Rapport annuel 2025

Campagne pour la relève e-chance.ch

La campagne pour la relève e-chance 2025 s’est globalement avérée très réussie : malgré des budgets en partie réduits, le nombre de candidatures générées via e-chance.ch s’est maintenu à un niveau élevé et l’efficacité de la campagne a encore été améliorée. Dès le début de l’année, les taux de conversion élevés et le nombre supérieur à la moyenne de candidatures aux offres de places d’apprentissage ont été convaincants.

Au cours de l’année, l’intérêt est resté stable, avec des fluctuations saisonnières conformes aux prévisions. Le second semestre a été particulièrement dynamique : de septembre à décembre, plus de 1'150 candidatures ont été générées (septembre : 334, octobre : plus de 200, novembre : 363, décembre : 254). Parmi les facteurs déterminants figuraient notamment des mesures de campagne ciblées, les SwissSkills à Berne ainsi que le salon des métiers de Zurich en novembre.

Tout au long de l’année, les indicateurs de performance se sont maintenus à un niveau satisfaisant, voire très satisfaisant, avec des taux de conversion en hausse, un temps de visite prolongé sur e-chance.ch et des coûts optimisés par candidature.

L’année 2025 confirme une demande élevée pour les places d’apprentissage et une mise en œuvre efficace de la campagne.





Technique et économie d’entreprise (DTE)

1. CAN

En 2025, l’équipe du CAN a eu pour but principal de poursuivre le développement conséquent du catalogue des articles normalisés. L’objectif était de continuer à renforcer le CAN en tant qu’outil de travail fiable, pratique et tourné vers l’avenir pour la branche électrique, et de répondre aux exigences croissantes en matière de technique, de normalisation et de numérisation.

L’accent a été mis sur la mise à jour et l’élargissement du contenu du catalogue. De nombreux chapitres ont été révisés, complétés ou restructurés afin de refléter les dernières évolutions technologiques. Il convient de souligner tout particulièrement les élargissements dans les domaines des systèmes de support de câbles, des technologies de communication et de réseau, de l’automatisation du bâtiment ainsi que des systèmes d’éclairage. Avec l’intégration d’innovations telles que des solutions CUC et fibre optique étendues, de nouvelles structures KNX-IoT et des solutions d’éclairage modulaires, le CAN a été spécifiquement adapté aux besoins actuels du marché et des utilisateurs.

Parallèlement, une grande importance a été accordée à l’uniformisation et à la clarté des textes. Les spécifications et expressions existantes ont été revues, simplifiées et harmonisées afin d’améliorer la comparabilité et de faciliter leur utilisation dans le cadre des procédures d’appel d’offres et de soumissions. La suppression délibérée de certaines spécifications obsolètes ainsi que l’ajout d’informations explicatives contribuent en outre à améliorer la compréhensibilité et la sécurité juridique.

Un autre aspect important de ce travail a été l’étroite collaboration avec les fabricants de matériel, les utilisateurs et le CRB. Ces échanges permanents ont permis de garantir que les nouveaux produits, systèmes et technologies soient intégrés dans le CAN de manière correcte sur le plan technique, conforme aux normes et adaptée à la pratique.

La préparation et la mise sur le marché dans les délais du CAN 2026 ont notamment joué un rôle central. Malgré la grande complexité du contenu et les adaptations importantes, l’équipe a réussi à mener à bien les travaux dans les délais prévus et à informer le marché de manière transparente sur les nouveautés, les structures de prix et les options d’achat. La combinaison de solutions imprimées et numériques permet aux utilisateurs de bénéficier d’une grande flexibilité, tant au bureau que sur le chantier.

2. Des tâches variées

Le DTE a été fortement sollicité par ses nombreuses et diverses tâches. Il s’agissait, d’une part, de fournir toutes les prestations attendues par les membres et, d’autre part, de maintenir la haute qualité de ces prestations. Outre l’élaboration des différents produits du CAN, cela comprenait par exemple les activités suivantes :

• Encadrement des domaines spécialisés Installation électrique et Planification électrique
• Réalisation de divers mandats d’expertise
• Maintenance et mise à jour des logiciels de travail pour la production du CAN
• Collaboration au sein de nombreux groupes de travail et commissions au niveau national et international
• Développement du CAN-BIM
• Conception, organisation et réalisation des différents séminaires sur le CAN

3. Variations de prix

L’année sous revue a été marquée par de nombreuses questions relatives aux variations de prix. Il ne s’agissait pas de questions concernant le droit à une compensation du renchérissement ou sa méthode de calcul, mais du problème de la baisse des prix du matériel. Il ne faut donc pas oublier que, lorsque des clauses permettant de recalculer les variations de prix sont incluses dans un contrat d’entreprise, le donneur d’ordre peut tout à fait exiger un nouveau calcul et une baisse de prix si les données statistiques lui sont favorables.

4. CRB

Les chapitres 501 « Electro : description de l’installation » et 368 « Installations solaires photovoltaïques et thermiques » du CAN ont été entièrement remaniés par le CRB. Afin que les souhaits de la branche électrique soient pris en compte dans ces révisions, EIT.swiss a participé activement à ces deux remaniements.

Informatique du bâtiment

L’un des évènements marquants de l’année a été la première procédure de qualification (PQ) des premiers informaticiens/nes du bâtiment CFC des orientations « Automatisation du bâtiment » et « Communication et multimédia », qui s’est terminée par le travail pratique individuel (TPI). La première PQ de l’orientation « Planification » aura lieu en 2026. Sur les 40 apprentis qui se sont présentés, tous ont réussi le TPI et la PQ. Nous disposons ainsi désormais des premiers informaticiens/nes du bâtiment CFC hautement qualifiés. Presque tous ont pu continuer à travailler dans leur entreprise formatrice d’origine ou ont trouvé un nouvel emploi dans une autre entreprise. Une belle réussite pour cette nouvelle profession.

Un autre évènement marquant a été la « Journée de l’informatique du bâtiment » (TDGI) de KNX Swiss, à laquelle nous avons apporté une contribution significative en tant qu’EIT.swiss. Pour la première fois, nous nous sommes présentés en tant qu’organe responsable conjoint de la profession. En collaboration avec suissetec et ICT-Formation professionnelle Suisse, nous avons pu fournir des informations sur la profession à notre stand. Lors d’un atelier, trois apprentis ont partagé les expériences acquises pendant leur apprentissage. De plus, les participants à l’atelier ont eu l’occasion d’échanger leurs points de vue, tant du côté des entreprises formatrices existantes que de celles proposant désormais la formation. A la fin de la journée, les meilleurs informaticiens/nes du bâtiment CFC ont été récompensés.

De plus, nous avons participé activement à plusieurs évènements de la branche pour la profession d’informaticien/ne du bâtiment CFC, ou les avons organisés nous-mêmes : parmi ceux-ci figuraient la table ronde sur l’informatique du bâtiment, l’electro-tec, diverses manifestations de réseautage pour les entreprises formatrices, ainsi que les SwissSkills. Par ailleurs, nous avons pu mener à bien plusieurs projets cette année et nous consacrer à de nouvelles initiatives.

En ce qui concerne la commission CSDP&Q Informatique du bâtiment, Rolf Siebold a quitté sa fonction de représentant invité de suissetec en mars 2025 ; son siège n’a pas été pourvu à nouveau. Marc Röthlisberger, membre d’EIT.solothurn, a quitté la commission en août ; Fabian Cribari, d’EIT.solothurn, a été désigné pour lui succéder. Dans le domaine de l’orientation « Planification », il y a malheureusement très peu d’apprentis. C’est pourquoi la commission a mis en place un groupe de travail chargé d’élaborer et de mettre en œuvre des mesures visant à promouvoir cette orientation. Grâce à la collaboration avec l’école professionnelle des arts et métiers de Saint-Gall et EIT.ost, le site de l’école professionnelle de Saint-Gall sera maintenu jusqu’en 2027, alors que le canton de Saint-Gall souhaitait le fermer en raison du faible nombre d’apprentis.

Afin de renforcer les échanges entre les sites des CI et la commission, des membres de cette dernière ont visité deux sites, à savoir l’EAZ à Horw et l’EBZ à Effretikon. Ces échanges ont été très appréciés par les sites CI.

En 2026, nous entamerons l’examen quinquennal de la profession. Un rapport d’examen résumera les aspects essentiels de la formation et mettra en évidence les mesures qui pourraient s’avérer nécessaires. Ce rapport servira de point de départ à une éventuelle révision de la profession.



Bilan et compte de résultat

Les comptes annuels 2025 d’EIT.swiss se soldent par un bénéfice de CHF 266'787.87 (année préc. bénéfice de CHF 720’857). Une perte de 447 mille francs avait été budgétisée pour l’exercice 2025. Le produit total de 16,675 millions de francs pour l’année 2025 était supérieur d’environ 285 mille francs au budget et de 525 mille francs à l’année précédente. Outre le chiffre d’affaires supérieur au budget, les charges légèrement inférieures au budget dans de nombreux postes ont contribué à ce résultat positif. Les principaux écarts sont expliqués dans le commentaire ci-dessous.

Rapport annuel 2025 et rapport de l'organe de révision



Commentaires relatifs aux comptes annuels 2025 d’EIT.swiss :

Bilan

Actifs

Les liquidités ont augmenté, car le SEFRI a procédé au versement des subventions pour la formation professionnelle supérieure, qui était en retard, au cours de l’année 2025. Le compte de régularisation de l’actif a diminué en conséquence. La variation des créances résultant de livraisons et prestations est liée au jour de référence. La valeur des immobilisations financières a augmenté en raison du prêt accordé à EIT.vaud.



Passifs

La baisse des dettes résultant d’achats et de prestations de service est due à l’amélioration des liquidités par rapport à l’année précédente et est en partie liée au jour de référence. L’augmentation de la délimitation des taxes d’examen s’explique par le nombre plus élevé de candidats déjà inscrits pour 2026. En ce qui concerne les provisions, la provision pour garanties de construction a été augmentée en raison de la hausse du montant pour les garanties de construction.



Compte de pertes et profits

Produit

L’augmentation du produit d’exploitation total est en grande partie imputable à l’augmentation du produit des subventions. Cette augmentation s’explique, d’une part, par la hausse des coûts liés à la réalisation des examens (subventionnés à hauteur de 60%) et, d’autre part, par la réduction des réserves existantes. Le produit des prestations a également augmenté. Cette hausse s’explique principalement par l’augmentation des taxes d’examen, qui s’est avérée nécessaire pour couvrir la hausse des coûts liés à l’organisation des examens. La baisse de la contribution à la formation continue prévue par la CCT a eu un effet modérateur sur la croissance du chiffre d’affaires, ce qui a constitué la principale cause de la baisse du produit dans le domaine des contributions.



Charges

En ce qui concerne les charges liées aux prestations, la hausse des coûts liés à l’organisation des examens est en grande partie responsable de l’augmentation par rapport à l’année précédente. Les honoraires des experts ont été revus à la hausse pour la première fois depuis longtemps et l’intensification de la formation des experts a également entraîné des coûts plus élevés que l’année précédente. De plus, la révision des examens professionnels, menée en collaboration avec la branche, a été lancée en 2025, ce qui a contribué à l’augmentation des charges liées aux prestations.

En 2025, les effectifs dans le domaine de la formation professionnelle ont été renforcés conformément au plan d’effectifs approuvé, ce qui a entraîné une augmentation correspondante des charges de personnel.

Les frais publicitaires comprennent en 2025 les coûts liés aux SwissSkills à Berne, qui n’ont pas lieu chaque année. En matière de communication, la campagne d’image, qui avait été suspendue l’année précédente, a été reprise en 2025.

Le versement de la participation aux excédents de l’assurance indemnités journalières en cas de maladie a été comptabilisé en tant que produit hors période. Le produit issu de l’ajustement des comptes du bilan a également été comptabilisé dans ce poste.