Jahresbericht 2025

Nachwuchskampagne e-chance.ch

Die Nachwuchskampagne e-chance 2025 verlief insgesamt sehr erfolgreich: Trotz teils reduzierter Budgets konnten die Bewerbungszahlen, die über e-chance.ch generiert wurden, konstant auf hohem Niveau gehalten und die Effizienz der Kampagne weiter gesteigert werden. Bereits der Jahresstart überzeugte mit hohen Conversion-Rates und überdurchschnittlich vielen Bewerbungen auf die Lehrstellenausschreibungen.

Im Jahresverlauf zeigte sich ein stabiles Interesse mit saisonalen Schwankungen im erwarteten Rahmen. Besonders stark präsentierte sich die zweite Jahreshälfte: Von September bis Dezember wurden über 1'150 Bewerbungen generiert (September: 334, Oktober: über 200, November: 363, Dezember: 254). Treiber waren unter anderem gezielte Kampagnenmassnahmen, die SwissSkills in Bern sowie die Berufsmesse Zürich im November.

Über das gesamte Jahr hinweg blieben die Leistungskennzahlen auf einem guten bis sehr guten Niveau – mit steigenden Conversion-Rates, hoher Verweildauer auf e-chance.ch und optimierten Kosten pro Bewerbung.

2025 bestätigt eine nachhaltig hohe Nachfrage nach Lehrstellen und eine wirkungsvolle Kampagnenumsetzung.

e-chance-Reporting September 2025





Technik und Betriebswirtschaft (TBA)

1. NPK

Im Jahr 2025 stand für das Team NPK die konsequente Weiterentwicklung des Normpositionenkatalogs im Fokus. Ziel war es, den NPK weiterhin als verlässliches, praxisnahes und zukunftsorientiertes Arbeitsinstrument für die Elektrobranche zu stärken und den steigenden Anforderungen aus Technik, Normung und Digitalisierung gerecht zu werden.

Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der inhaltlichen Aktualisierung und Erweiterung des Katalogs. Zahlreiche Kapitelbereiche wurden überarbeitet, ergänzt oder neu strukturiert, um technologische Entwicklungen zeitnah abzubilden. Besonders hervorzuheben sind Erweiterungen in den Bereichen Kabeltragsysteme, Kommunikations- und Netzwerktechnik, Gebäudeautomation sowie Beleuchtungssysteme. Mit der Aufnahme von Innovationen wie erweiterten UKV‑, LWL‑Lösungen, neuen KNX‑IoT‑Strukturen und modularen Beleuchtungslösungen wurde der NPK gezielt auf aktuelle Markt- und Anwenderbedürfnisse ausgerichtet.

Parallel dazu wurde grosser Wert auf die Vereinheitlichung und Klarheit der Texte gelegt. Bestehende Spezifikationen und Ausdrücke wurden überprüft, vereinfacht und vereinheitlicht, um die Vergleichbarkeit zu erhöhen und die Anwendung im Ausschreibungs- und Angebotsprozess zu erleichtern. Die bewusste Aufhebung einzelner überholter Spezifikationen sowie die Ergänzung erläuternder Informationen tragen zusätzlich zu einer verbesserten Verständlichkeit und Rechtssicherheit bei.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Arbeit war die enge Zusammenarbeit mit Materialherstellern, Anwendern und CRB. Durch diesen kontinuierlichen Austausch konnte sichergestellt werden, dass neue Produkte, Systeme und Technologien fachlich korrekt, normenkonform und praxisgerecht in den NPK integriert wurden.

Nicht zuletzt spielte die termingerechte Vorbereitung und Markteinführung des NPK 2026 eine zentrale Rolle. Trotz hoher inhaltlicher Komplexität und umfangreicher Anpassungen gelang es dem Team, die Arbeiten planmässig abzuschliessen und den Markt transparent über Neuerungen, Preisstrukturen und Bezugsoptionen zu informieren. Die Kombination aus gedruckten und digitalen Lösungen ermöglicht den Anwenderinnen und Anwendern eine flexible Nutzung sowohl im Büro als auch auf der Baustelle.

2. Vielfältige Aufgaben

Die TBA war mit ihren zahlreichen und vielfältigen Aufgaben stark ausgelastet. Es galt, einerseits all die vielen Leistungen zu erbringen, die die Mitglieder von der TBA erwarten, und andererseits die hohe Qualität dieser Leistungen aufrechtzuerhalten. Neben der Erstellung der verschiedenen NPK-Produkte gehören beispielsweise folgende Tätigkeiten dazu:

• Betreuung der Fachbereiche Elektroinstallation und Elektroplanung

• Durchführung verschiedener Expertisen-Mandate

• Pflege und Aktualisierung der Arbeitssoftware für die NPK-Produktion

• Mitarbeit in zahlreichen Arbeitsgruppen und Kommissionen auf nationaler und internationaler Ebene

• Weiterentwicklung von NPK-BIM

• Entwicklung, Organisation und Durchführung der verschiedenen NPK-Seminare

3. Preisänderungen

Das Berichtsjahr war geprägt von zahlreichen Fragen zu Preisänderungen. Dabei ging es nicht um Fragen zum Anspruch auf Teuerungsausgleich oder zu dessen Berechnungsmethode, sondern um das Problem sinkender Materialpreise. Es darf daher nicht vergessen werden, dass wenn Möglichkeiten zur Berechnung von Preisänderungen in einen Werkvertrag aufgenommen werden, der Auftraggeber sehr wohl eine Berechnung und Preissenkung verlangen kann, wenn die statistischen Werte zu seinen Gunsten ausfallen.

4. CRB

Die NPK-Kapitel 501 «Elektroanlagen: Anlagebeschreibung» sowie 368 «Photovoltaik- und thermische Solaranlagen» wurden von CRB vollständig überarbeitet. Damit die Anliegen der Elektrobranche in diese Revisionen eingebunden sind, hat EIT.swiss aktiv an beiden Überarbeitungen mitgewirkt.

Grundbildung: Gebäudeinformatik

Ein bedeutendes Ereignis des Jahres war das erste Qualifikationsverfahren (QV) mit der abschliessenden Individuellen praktischen Arbeit (IPA) der ersten Gebäudeinformatiker:innen EFZ in den Fachrichtungen «Gebäudeautomation» und «Kommunikation und Multimedia». Der erste QV-Abschluss der Fachrichtung «Planung» steht im Jahr 2026 bevor. Von 40 angetreten Lernenden haben alle die IPA und das QV erfolgreich abgeschlossen. So stehen uns jetzt die ersten hochqualifizierten Gebäudeinformatiker:innen EFZ auf dem Markt zur Verfügung. Fast alle konnten bei ihren angestammten Lehrbetrieben weiterarbeiten oder haben eine neue Stelle bei einem anderen Betrieb angetreten. Ein erfolgreiches Statement für diesen neuen Beruf.

Ein weiteres herausragendes Ereignis war der «Tag der Gebäudeinformatik» (TDGI) von KNX Swiss, zu dem wir als EIT.swiss einen erheblichen Beitrag geleistet haben. Erstmals sind wir als Multiträgerschaft des Berufes aufgetreten. Zusammen mit suissetec und ICT Berufsbildung Schweiz konnten wir an unserem Stand über den Beruf informieren. In einem Workshop informierten drei Lernende über ihre Erfahrungen aus ihrer Lehrzeit. Darüber hinaus hatten die Teilnehmenden des Workshops die Möglichkeit, sich sowohl aus der Perspektive bestehender als auch neuer Ausbildungsbetriebe auszutauschen. Am Ende des Tages wurden die besten Absolventinnen und Absolventen der QV 2025 Gebäudeinformatiker:innen EFZ ausgezeichnet.

Wir waren an einigen Branchenanlässen für den Beruf Gebäudeinformatiker:in EFZ aktiv mit dabei oder haben diese selbst organisiert: Dazu gehörten der Roundtable Gebäudeinformatik, die electro-tec, diverse Netzwerkanlässe für Lehrbetriebe, sowie die SwissSkills. Zudem konnten wir in diesem Jahr einige Projekte abschliessen und uns neuen Initiativen zuwenden.

Aus der B&Q Kommission Gebäudeinformatik gibt es folgendes zu berichten. Rolf Siebold trat per März 2025 als Gast-Vertreter von suissetec aus, sein Sitz wurde nicht neu besetzt. Marc Röthlisberger trat als Mitglied von EIT.solothurn im August aus, als Nachfolger wurde Fabian Cribari von EIT.linth-oberland bestimmt. Im Bereich der Fachrichtung „Planung“ gibt es leider sehr wenige Lernende. Aus diesem Grund wurde von der Kommission eine Arbeitsgruppe gebildet, die Massnahmen zur Förderung dieser Fachrichtung entwickeln und umsetzen soll. Dank der Zusammenarbeit mit der Gewerblichen Berufsschule St. Gallen und EIT.ost bleibt der Berufsschulstandort St. Gallen bis 2027 erhalten, obwohl der Kanton St. Gallen diesen aufgrund niedriger Lernendenzahlen schliessen wollte.

Um den Austausch zwischen den ÜK-Standorten und der Kommission zu stärken, besuchten Mitglieder der Kommission die beiden ÜK-Standorte das EAZ in Horw und das EBZ in Effretikon. Dieser Austausch wurde von den ÜK-Standorten sehr geschätzt.

Im Jahr 2026 starten wir die 5-Jahres-Überprüfung des Berufes. Im Rahmen eines Überprüfungsberichts werden die wesentlichen Aspekte der Ausbildung zusammengefasst und ein potenzieller Handlungsbedarf aufgezeigt. Dieser dient als Ausgangslage für eine mögliche Revision des Berufes.

Bilanz und Erfolgsrechnung

Die Jahresrechnung 2025 von EIT.swiss schliesst mit einem Gewinn von CHF 266'787 (VJ Gewinn von CHF 720’857). Für das Geschäftsjahr 2025 war ein Verlust von 447 TCHF budgetiert worden. Der Gesamtertrag von 16,675 Mio. CHF für das Jahr 2025 lag rund 285 TCHF über Budget und um 525 TCHF über demjenigen des Vorjahres. Neben dem über Budget liegenden Umsatz war der in vielen Bereichen leicht unter dem Budget liegende Aufwand ausschlaggebend für den positiven Abschluss. Im nachfolgenden Kommentar zur Erfolgsrechnung werden die wesentlichen Veränderungen gegenüber dem Vorjahr erläutert.

Jahresrechnung 2025 inkl. Bericht der Revisionsstelle (pdf)



Kommentar zur Jahresrechnung 2025 von EIT.swiss:

Bilanz

Aktiven

Die flüssigen Mittel sind gestiegen, da das SBFI die überfällige Auszahlung der Subventionen für die Höhere Berufsbildung im Jahr 2025 vorgenommen hat. Entsprechend hat sich die aktive Rechnungsabgrenzung reduziert. Die Veränderung bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist stichtagsbezogen. Der Wert der Finanzanlagen stieg durch das an EIT.vaud gewährte Darlehen.

Passiven

Der tiefere Bestand der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung ist die Folge der im Vergleich zum Vorjahr besseren Liquidität und zum Teil auch stichtagsbezogen. Die höhere Abgrenzung der Prüfungsgebühren ist auf die höhere Zahl der bereits für 2026 angemeldeten Kandidaten zurückzuführen. Bei den Rückstellungen wurde die Baugarantierückstellung als Folge der angestiegenen Baugarantiesumme erhöht.



Erfolgsrechnung

Ertrag

Der Anstieg des betrieblichen Gesamtertrages ist zum grössten Teil dem höheren Subventionsertrag zuzuschreiben. Der Anstieg dieser Position ist einerseits die Folge des Kostenanstiegs bei der Prüfungsdurchführung (diese werden zu 60% subventioniert) und andererseits die Folge des Abbaus bestehender Reserven. Ebenfalls gestiegen ist der Umsatz aus Dienstleistungen. Ausschlaggebend dafür ist die Erhöhung der Prüfungsgebühren, welche zur Deckung der gestiegenen Kosten des Prüfungsbetriebes notwendig wurde. Dämpfend auf den Umsatzanstieg wirkte der Rückgang des Weiterbildungsbeitrages GAV, welcher den grössten Teil des Ertragsrückgangs im Bereich der Beiträge verursachte.



Aufwand

Im Dienstleistungsaufwand sind die gestiegenen Kosten für die Prüfungsdurchführung mehrheitlich für den Anstieg gegenüber dem Vorjahr verantwortlich. Die Expertenentschädigung wurde erstmals nach langer Zeit angehoben und die intensivierte Schulung der Experten verursachte ebenfalls höhere Kosten als im Vorjahr. Zudem wurde 2025 die Revision der Berufsprüfungen unter Einbezug der Branche gestartet, was zusätzlich zum höheren Dienstleistungsaufwand beitrug.

2025 wurde das Personal im Bereich der Berufsbildung gemäss dem genehmigten Stellenplan aufgestockt, was zu entsprechend höherem Personalaufwand führte.

Der Werbeaufwand enthält 2025 die Kosten für die SwissSkills in Bern, welche nicht jährlich durchgeführt werden. In der Kommunikation wurde 2025 die im Vorjahr pausierte Imagekampagne wieder aufgenommen.

Die Auszahlung der Überschussbeteiligung der Krankentaggeldversicherung wurde als periodenfremder Ertrag erfasst. Ebenfalls in dieser Position ist der Ertrag aus der Bereinigung von Bilanzkonti verbucht worden.